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农行南宁古城支行善用“三线一网格”严格规范员工行为

  中新网广西新闻8月30日电(蔡传强)如何严格规范本单位员工行为,确保走得正、不“出轨”、监控到?农行南宁古城支行的做法是:“巧用‘三线一网格’管理员工行为,时刻念好‘严管理’这套‘紧箍咒’”。截至目前,该行以“三线一网格”管理模式推广实施为抓手,通过加强督导,实现“三线一网格”系统履职完成率及合格率达100%,且无系统预警信息。

  据了解,“三线一网格”是农行总行在新形势下推出一项旨在强化全行业务经营安全的一种管理模式。所谓“三线”,指党建线、纪检线、运营线,是落实党委主体责任、纪委监督责任,强化案件风险防控的重要条线和关键环节;“一网络”,指员工行为管理网络化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网络责任区,全体人员均处于各自相应的网络责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责,形成“全行成网、网中有格、格中定人、各负其责”的管理格局。

  为深入推进“三线一网格”管理模式推广提升工作,进一步提高全员对“三线一网格”管理理念和实际效能的认识,农行南宁古城支行采取多种形式、全方位,多渠道地向员工传导《南宁分行2018年一级支行党风廉政建设责任制考核方案》、《南宁分行2018年“三线一网格”工作考核评价方案》、《南宁分行深化员工行为排查活动方案》、《总行关于强化责任追究工作的若干意见》等文件精神,提高全行员工对“三线一网格”管理模式重要性和必要性的认识。

  同时,该行继续深化警示教育活动。一方面抓实反腐教育。持续开展“查教结合学案例,筑牢防线促发展”主题教育活动,让干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。另一方面认真落实总行党委确定的“问责强化年”要求,召开专题会议,总结了全行上半年“三线一网格”管理制度落实情况,并对各部门、网点“三线一网格”管理工作的检查结果进行通报,指出各项管理工作纸质材料记录中存在的问题及核查临柜业务发现的操作差错和违规违纪行为,并提出相应的处理意见,督促相关人员进行整改。

  农行南宁古城支行注重加强对“领头雁”督导工作。每季定期召开各党支部书记(负责人)、纪检委员(监察员)会议,对本行今年出台的党风廉政建设责任制考核办法、“三线一网格”考评办法进行了解读,对“党建线、纪检线、运营线”各岗位人员的履职工作进行了工作部署,要求各党支部书记(负责人)、纪检委员要做到管人、管事、管思想,以单明责,对接考核,着力推进党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的全面落实。尤其对“三线一网格”的“运营线”,要求运营主管(监察员)要充分发挥其“内当家”的作用,做到即管事也管人,切实做好防范风险、防范案件,确保稳健经营。

  为促使全员树立起对农行这个“家”负责任的意识,合规、自律、自觉意识明显增强,也使“我的合规我负责,别人合规我有责”的理念真正在生活工作中得到践行,农行南宁古城支行纪委书记经常深入各网点召开短会,向网点员工传导“我的合规我负责,他人的合规我有责”、“严管就是厚爱”、“监管就是关爱”等理念,引导员工在日常严格要求自己的同时,互相监督,互相关爱,激发员工树立“敢反映、愿反映”意识,对身边的违规行为、异常行为及时反映,对同事的倾向性、苗头性思想及时提醒,达到化解风险、防范违规和案件发生的目的。以开展“查教结合学案例、筑牢防线促发展”警示教育活动为契机,积极抓好员工行为排查,把风险隐患消灭萌芽状态。

  此外,农行南宁古城支行还切实抓好员工行为排查工作。一方面通过走访工商、公安等相关部门,重点对员工经商办企业、参与民间借贷、赌博、非法集资等不法行为,进行重点排查治理。通过开展员工行为排查,促使员工增强相互监督、相互提醒的责任心,积极引导员工增强从业行为的自律性,使员工进一步明确什么能做、什么不能做,共同创造合规从业的外部环境。

  另一方面,加强日常现场及非现场检查力度。做到定期检查和不定期抽查相结合、重点检查和全面检查相结合,加强网点重要岗位、重要人员和重要环节的检查、严密监控和有效管理。对检查中发现的问题,及时制定整改措施,并跟踪检查整改实施效果。(完)


(责编:钟永佳)


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